本文应该在上周就提笔，因为Pigboy在上周五便已经回来了。不知不觉这位大哥在美国已经待了有四年。只是近期一直没有愉悦的心情来进行BLOG的更新，但有些说话，还是想写出来。
Pigboy这次回来，一个主要目的是向我们正式宣布veeky.com创业计划的失利。虽然这个结果，在数个月前似乎已经摆在眼前，但似乎一天没有正式放弃这个梦一天仍未破灭。这次回来的Pigboy，依然一副成熟相，充满着领导者的气质，但相比往年今天，似乎已经失去了当年的激情和锐气，可能这一年在美国孤军奋战的他确实是遭受到一些挫折？
回顾veeky的历程，是人生非常宝贵的经历，因为他见证着我们的第一次，第一次正式运营一个以营利为目的的商业网站。历时近两年，从2004年年末提出IDEA开始，到05年年初第一版，然后到BETA1，到2006年年初BETA2，开始转型到现在coolLittleThings的风格，访问人数突破2000IP，到2006年2月veeky.inc注册成立，但5月份再加人进来，再改版，然后开始不断兜圈，原地不前，甚至倒退回去…回顾整个过程，有点似一班小孩子在学走路，不断跌倒，爬起，再跌倒的过程。虽然最终的结局是失败了，但我们得到的是突飞猛进的成长，我庆幸自己已经经历过这个阶段。
其实自己作为其中的一份子，挺想将平时一些想法在这一刻写出来。因为，veeky的失利不是偶然的，因为和veeky同一个idea的YouTube被google以16.5亿美元收购。我们是输了，因为是输得有理由的。说我马后炮也好，但这些理由还是不吐不快。
- 我认为从一开始veeky的创业格局已经注定项目难以取得成功。因为将项目分隔美国/中国两地，网站在美国运营，outsource中国，沟通成本太高以及-存在着非常大的沟通障碍。除了组织人Pigboy身在美国，其它产品设计人员、技术实现人员-都在中国。而后来加进来的Cathy，虽然身在美国，但和Pigboy不同城市，沟通基本也只能通过电话或网络-和在中国一样。整个项目的人员，从未试过一次work together过-Pigboy回来中国，这么宝贵的时间当然用来开会吃饭了。如果大家不work together，远程联机都可以成功做成事情，那需要开公司租办公室干吗？大家都不用上班了，都在家联机work就可以了。我们实践过，行不通。只有从我和华君坐在了同一间办公室之后，veeky项目的进程才又开始有长足进展。到了后期，就是市场->产品->市场一来一回的反馈太迟钝。一旦延误了战机，错过了激情时分，大家又再提不起情绪工作了。之前我还不敢绝对肯定，但现在可以了-我们需要坐在一起工作，我们需要面对面的沟通，美国+中国的异地创业方式根本不可能取得成功。(这一点，likecan项目需要借鉴)
- 项目的决心不足，导致每次都只是小步小步向前，然后停下来，再小步小步向前。项目所有人员都是做一份正职，然后业余时间做veeky-这是否比较保险的创业方式？但这样一来每个人的时间交叉了。今天我工作很忙，刚好你很有空，你做了一点，但缺乏我的支援；明天我来FEEL要做了，但到你要忙自己的事情，再次交叉。另外就是缺乏商业利益的驱动。没有钱的刺激，创业也是三分钟热度，过了那份热情，或者到了怀疑这个项目的时候，又再一次耽误工作进度。为什么白手起家那么难？今天体会到了。有时候，钱确实能狠狠地帮你一把。互联网创业同样不例外。
- 项目人员存在短板。技术导向太明显-产品设计与技术方向的人太多，而一直没有能真正做市场，网站运营高手的参与。一开头，除了Pigboy，其它是做技术的，因为都是百步梯出来的；后来加进了Cathy做marketing，但我似乎未看到veeky除了投放google ad words有其它的市场行为。Pigboy也不知道应该如何推广。最后的结果是全部跑去做技术了，不断改良产品，期望能通过产品足够好吸引足够多人，老板也亲自操刀，结果事与愿违。如果veeky一早能吸纳像森和这般的推广、运营高手进来-我们需要有实战经验的人，而不是徒具空壳的市场者-可能结局会不同。事实上技术应该是最不关键的，因为正如某位高人话斋，技术是最容易用钱买回来的东西。
这三点似乎是最根本的原因。为什么我对likecan的方向态度改变了？因为我认为likecan同样面临和veeky一样的困境-有一个远景，他不同于闪播，可以响一炮就走，他要扎根；目前谁都有经济压力，谁都需要养家活儿，而丢不低目前的正职来创业；大家没有机会work together，时间会交叉，而且还有一位成员身在异地；项目推进不够快，没有收入，更加要为正职奔波，项目推进更慢了，恶性循环。这个时候，估计只有来一笔融资或风险投资能解决问题。这是我变得不清高的原因，因为我们确实需要钱。
有了钱又怎么样？我认为的投资顺序应该是这样：人>市场>机器。首先应该舍得投资于人-请最好的技术顾问、市场顾问回来，因为他们一个顶27个，互联网、软件项目其实是人的项目；市场费用要有分辨力，首选直接通过人进行推广，请有实战经验的大师进行市场投入指导，像百度那些华而不实者应该狠狠剔除；机器够用原则，能省则省，发现很多互联网公司买服务器租带宽眼都不眨，最后空置不少。我认为按人大于天的原则，没有理由项目会投资失利。
好像写得太长了，不一定对，望大家批评指正。 最后，我想起DBS与Pigboy问到的一个问题，现在是否创业的good timing？他们的答案是否定的，一是没有足够信心的项目，和似乎没有太大把握的仗可以打，另外经济压力未解决，最后觉得可能能力也未够。而我则认为，任何时候都可以是good timing，或任何时候都不是good timing。任何时候你都有需要顾虑的东西，和未ready的东西；我引用《关于上班这件事》朱德庸漫画中的名言所话：
为什么老板没有能力却是老板？因为不是有能力的人去做老板，而是想做老板的人去做老板。
