其实有很多point和心得老早就想写上Blog了,但是无奈在一心六用,根本抽不出时间提笔。又连续三天都在外跑外勤,连在电脑前的时间都没有,两只涨停了的股票都没有时间卖掉。anyway,要写的还是要写下来一点,简略提一提。
二十年后之高考
高考已经离我很远,但之前的6.7、8、9三天高考,媒体的不断渲染还是让我有所感触。作为过来人,我十分同情当今的青少年。如大头所说,在当年19岁之前一心以高考为人生的终极目标,在高考过后本该放松,但是却感觉无比空虚,因为目标消失了。这是何得错误和荒谬的一个事实和现像。本来青少年是人生何等美好的一个年华,没有压力,好好接受社会的薰陶,沐浴在阳光之下,好端端的却让高考给全搞砸了。贫穷家的孩子是可以通过读书改变命运,但不应该通过考试来改变命运!
我至今仍然不appreciate (sorry,该词不知如何用中文表达恰当)我当年的班主任肥婆敏,就是因为她错误地将高考定位成一个决定命运的关键点。现在看来,当年高考不小心没有考好但事实上是读书材料的,仍然在读最多的书;最活跃最有经商天份的,仍然在赚最多的钱;最普通的,即使高考考得很好,仍然会回归到最普通。在长到一生来看,高考只不过是一个微不足道的小涟漪。媒体,你有必要铺天盖地地报道,给予我们考生这么大的压力吗?
我后来又想了一下,如果正常,我的孩子到高考的时候,大概是在20年之后。在我高考完7年之后,这个不合理的现象仍然没有什么改善;希望能在20年之后,高考不再成为一个举足轻重的关键点,而只是一把小试的牛刀。
好书之分享
在两周前我读完了《高位出局》一书,好看,写得精彩,比《基金经理》精彩多了。事实上一本书写得是否好,看你用多长的时间把他看完。在浮躁的当期,能在4、5天内看完一本近三百页的小说,实属不简单。里面包含了三个短篇和一个中篇,都用生动的手法将一些股票内幕活现于眼前。一些重要的收获如下:
- 庄家要拉高一只股票的股价很容易,难的是如何在高位出局;
- 一旦没有人接手,庄家也很容易“被套”,一旦套牢,后果很严重,甚至一夜破产;
- 为什么庄家会破产?事实上很多庄家通过”滚雪球“的方式拉伸股票。举例,他用第一资金1000万,10元买了100万股股票A;然后这堆股票价值1000万了,他可以用这1000万的股票作为抵押,贷款1000万,再用这一千万,吸纳股票A,把股价拉到11元,入90万股;然后他手中的股票又可以继续抵押,继续拉伸;这样子,位伸非常简单,甚至可以一直循环进行。但因为他的这些股票购买的钱都是”借回来的“,借钱人为了防止风险,如果用于抵押的股票股价低于他借走的钱,”借钱人“就要强行平仓,平仓都卖不出,庄家就一夜破产。
- 一个人解套的结束,就是另外一个人被套的开始。
- 庄家要解套,除了一些绩优的盈利股,通过业绩、利好建立公众信心正常手段外,其它强行拉伸的垃圾股要解套,必须通过一些带有“骗”性质的手段进行。而这个“骗”通常是利用了人的贪心。他们也会利用操盘手会明星基金经理,所以有时所谓的“内部消息”,“独家猛料”很有可能就是让你去帮庄家解套的。
软件之好坏
最近的单实在已经做不过来,更加加速了我对软件工程制造过程的思考。外面的单基本上是接不完的,不要说我一个人,甚至我们三个人,不论效率多高,多强速度多快,都是做不完的。如何在大量工作量产生之时,能在你的设计过程里保证出口质量地完成任务,而完成这堆任务的不需要有特殊天赋,只需要在一个过程、一套方法的指导下使用的是很普通的工程师,是我思考的主要问题。
昨天对一个朋友说,刚推掉了一单JOB,他说你最近怎么这么多挣钱的门路,搞到有钱都不赚了?我说这种辛苦钱(用一点一滴劳动力换回来的钱)不是我的目标,也不应该长期热衷于做这个事情。那他问你想怎么样的钱才想挣?我说,比如打几个电话就能赚几万元那种。他笑,觉得不可能或者不容易。但我知道,我这个阶段想的就是这个事情,也并非不可能。
目前市场上对软件改造流程、改善管理的需求依然很旺盛,IT技术已经相当发达,实现已经不是主要目标。一个软件的好坏,重点不是他能不能实现,而是他是怎么样用的。一个软件,从他“能用”,到”好用“,中间的距离非常远,也差得非常多。一个软件工程师水平的高低,就是他在开发”能用“的软件,还是”好用“的软件。
如何才能好用?这需要一些条件,我归纳一下:
- 有长期经验,能灵活调配各种技术手段来达到目的;
- 能站在用户的角度想,他需要什么,怎么样才是他想要的,或是对他带来价值的(这前提是非常了解用户的需求);
- 慎密的心思,同时有耐性去倾听,有自己的主观思考能力。
一个好的软件工程师,通常用于设计,如果实现也要他做了,这会浪费他的极多的宝贵时间。所以,需要分工,将这一类好的工程师解脱出来,单单只做设计。将框架,或者一个模板设计好了,将思考的工作全包揽了,下面的只管实现的人闭着脑袋也能保持质量地完成。这就是我的目标,发展下线团队的目标。我觉得并非不可能。CMMI大概要做的就是这一件事,可惜后来被包括我们公司在内的一些家伙stupid地误导到另外一个方向了。
最近也在帮移动做系统搞调研,头实在大了也晕了。问题就在于,第一项目往往一开头就定位过高,要插进对方已经有如此多庞大复杂的现有系统和流程,已经不容易,还要一下子就插进对方N个部门或小组;第二,不从需求出发是最大的问题,有时人家根本不需要,只是觉得你有一些亮点,领导为争取政绩,就说要做,结果硬塞,塞到要适应他们的需求的话,你那个系统已经不是原来那个了。
烦恼的事情我总是会以四两拨千斤的手段轻轻拨开,这就是打工的好处,比你自己全部一手一脚想完、背负完责任的事情好做多了,所以为什么会有打工皇帝,拿着不菲的工资,承受着不大的压力。所以外面的钱虽然不少,但其实还是打工的钱更好挣一点。我也准备和老板谈判薪资,一来对我知道我们和那个销售的工资差距如此之大后极其有意见,他还要说”技术是慢一点也没那么多“,仿佛是理所当然的事情,我认为为什么当前社会普遍销售人员比技术人员工资是中国社会刚进入市场化不久有关系,市场化带动下往往眼前利益大于一切,销售人员变成公司的核心救命稻草,这是短视行为,一个企业最终的竞争力和口碑关键还是由技术人员打造出来的产品质量,而不是靠吹出来;像他这种看不起技术人员的销售,我才更看不起他,长远来说回归价值的竞争下未来必定不属于他们;二来华君和森和地离去,如果加不到一个数目就太对不起他们了;三来是我对老板和公司欺善怕恶的行为表示愤慨与响应。(只有员工提出走工资才能大幅度地提一提升;既然要恶才怕,那只能响应一下)
不小心又写了这么多,耽误了正事还没有做,睡觉了,祝大家晚安。^_^